航天惠利特公司围绕16年度经营目标落实具体措施

3月4日，我公司领导参加了投资公司2016年度工作会议暨职代会，围绕投资公司2016年主要工作任务，我公司明确了2016年度经营目标，即实现营业收入3000万元，利润总额50万元。

17日，在我公司大会议室召开了现场办公会议，投资公司领导与我公司领导围绕如何确保完成16年的经营目标进行了充分沟通，会上，公司总经理张炳权指出，目前经济形势比较严峻，非常时期，必须开拓思路、主动出击、创新求变，才能在逆境中求生存、求发展、求崛起，2016年，我们将以调整产业结构转型发展为战略、以安全为保障、以降本增效为重点、以严格绩效考核为手段，坚定信心，攻坚克难，创新发展，公司将全力抓好三方面的工作：一是积极推进企业战略转型，合理利用公司的乙级设计资质，建立设计队伍，通过与晨光股份和航天七院的合作，进一步研发化工工艺方面的核心技术，为实现项目总承包奠定基础；二是深化市场开拓，开发新的客户和产品，根据公司自身的资源现状及社会资源的整合能力，细分市场，强化对目标市场的分析，集中人力物力，有的放矢，提高中标率。同时，加强与航天晨光等销售团队的合作，拓宽油气回收业务的销售渠道。做好重点市场区域的业务开发，加快营销队伍建设，培养一批销售精英；三是加强成本管理，提高经济效益，首先提高员工的整体素质，培养全员的成本意识，建立一支稳定的、高素质的员工队伍，着力塑造一种注重细节、精打细算、讲究节俭、严格管理、以成本费用为中心的企业文化，在企业里建立一个人人关心成本费用的文化氛围，加强宣传，使成本费用理念深入人心； 其次，建立健全的成本费用控制制度及科学的奖惩机制，在费用归口管理上，明确责任部门，通过考核奖惩，不断总结经验、发现问题、及时整改，促进成本费用管理水平的提高。